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金石有声,不扣不鸣,箫管有声,不吹不响 爆破自己,才能做好一个管理者

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与君共勉

克劳塞维茨在《战争论》中说到:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”放诸于企业管理也是如此。时势造英雄,不管环境是好是坏,优秀的管理者总能练就一支虎狼之师,打造一个明星团队,从漫漫黑夜向黎明的曙光冲刺!企业就像一艘在大海中行进的船舶,不仅需要一位经验丰富技术过硬的船长,更需要船长带出一支优秀的船员队伍,才能够共同抵挡住一路的惊涛骇浪和风雨雷电。


黄金十月,为激活组织细胞,汇桔网将正式开启组织变革和分子公司总经理负责制。值此关键时期,对如何成就一名卓越的管理者,打造一支所向披靡的队伍,共同走向胜利,我进行了以下的思考,与君共勉。


静心放开自己&定好位爆破自己

走上管理岗位前,先做好这两点


在汇桔网正式开启组织变革和分子公司总经理负责制之前,我带领我们高管团队来到韶山,进行了一场山林间的管理培训座谈会。这是一次面对面的、真诚的交流,在这个会上没有上司,没有下属,只有伙伴;没有繁忙的工作,只有自由的休养生息。




对于每一位准备或者想要走上高级别管理岗位的人,我认为上岗前必须先做到这两点:

其一,需要静心来打开自己,真诚地向周围人敞开心扉。所谓打开,就是凡事看开一点。大事三五个月,小事不过三五天。有时候人奔跑得太快,也需要静下心来放松一下。管理者必须保有危机感和自觉性,这毋庸置疑,但是也需要放松。打开心扉会让人活得不那么紧张,就像练瑜伽一样释放自己,山谷中吸吮天地之灵气。

其二,要能在所属行业找到自己的真正的定位,而后准备爆破自己。首先,爆破自己针对性解决的不是自不自信的问题,而是要重点解决决策时左顾右盼,瞻前顾后,权衡太多的问题。对企业管理者来说,首先要权衡的就是公司利益。其次,爆破自己就是要敢于突破自己的极限,比如容忍的极限、能力的极限、思考的极限甚至身体的运动上的极限。再者,爆破自己也是克服自己的劣根性,最终战胜自己。

这是任何一个管理者更是总经理级别岗位的人该有的心态、思维和素质。上岗前,做好这两点最准备必不可少。




搭班子、定策略、带队伍

这三点是一个管理者必备的能力


如果要晋升为高级别的管理者,这九个字是必须要做到,缺一不可:搭班子、定策略、带队伍。策略之术因不同行业、不同企业而异,今天着重从搭班子、带队伍这两大方面分享。

1

搭班子


假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异,善假于物也。

——荀子《劝学篇》



善于驾驭物者,能行驶千里;不善于者,势必会中途翻车,无法走很远。一个善于驾驭人的管理者能够大展宏图,古代的明君贤主,例如三国刘备、唐朝李世民。

所谓搭班子,就是管理者必须要组建自己的核心班子成员,你要能跟他对话,他能给你建设性的意见,能给你重要的支撑,而不只是执行你命令的人,而是你可以依靠的人班子有大有小,最小的两个人即可成为一个班子。班子成员是能真真正正帮到管理者的人,不管是老人还是新人,适合就好。,也需要总理,。



搭班子是企业内部培养、发展、选拔人才一个非常重要的方式方法。管理大师吉姆·柯林斯有一个历时5年研究,他从1435家企业中挑选出堪称“卓越”的11家企业,其中有10家企业的CEO都是从公司内部提拔出来的。像美国通用电气、宝洁和摩托罗拉等著名企业很早就形成了内部培养、发展、选拔的用人机制。

所以,优秀的管理者应该具备搭班子的能力,要有挖掘人才的能力。如果你找不到,只能说明你的眼光有问题,你的胸怀有问题,或者你的能力有问题。得人才者得大势,善于从身边挖掘人才,并让人才发挥其最大能动作用,是一个管理者、领导者的大智慧。


2

带队伍

识别三大层次的员工

一个优秀的管理者,就是要让羊群散发出狮群的战斗力,让力量最大化。而在羊群发挥狮群力量之前,慧眼识人也是管理者必备的能力。

每个企业每个团队都有以下三大层次的员工:

第一层次:你的表现基本胜任你所在岗位的本职工作,也就是普通员工。

第二层次:在本职工作中做的非常好,让上司和公司离不开你。

第三层次:你的工作表现让你的上司与你的公司离不开你的同时,你又让你的公司与上司感觉你离不开他。

优秀的管理者不仅能识别三大层次的员工,更能帮助每个员工提高层次,发挥最大战斗力。


带好队伍的三个方法

金石有声,不扣不鸣;箫管有声,不吹不响。


一个人的惊人才能或突出作为,往往是在得到信任和重用时才会显现出来。所以,所谓管理者要做到“知人善任,用人不疑”,对有才能的下属,要积极培养,大胆任用,使他们获得更大的发展机会,并充分相信他们能够完成任务,相信他们对自己是绝对忠诚的。




在公司,每个人有每个人的特点,要有不同的管理方式和激励方式,带队伍要因人而异。但是对待所有的人的时候要采用点对面用统一的方式,点对点用不同的方式。不是说你不懂这个专业你就一定不能搞定你的下属,不是说你的下属懂的东西你不懂,你就不能有力地驱动他。


1
带队伍首先要公平,奖罚公平


不能任人唯亲,要营造公平的气氛,防止有意无意制造不公平的事情发生,不能因为自己的喜好而增加对你的团队的成员的荣誉或者利益,公正公平、正常地对待每一个员工。人与人之间的差别很大,岁数越大,越会看清世间百态。


2
带队伍要“分化”


“分化”并不是制造内部不团结,你的政策、你的管理方法可能一开始不能得到所有人的认同,首先要准确找到理解你的人和执行的人,这是要给予资源和引导的人。领会你意思的团队,并支持你的团队,在未来半个月有突破和进展,那你就成功了,这件事情就做成了。这种“分化”是采取分化鼓励的形式,不是把一个团队分化。好比唐僧是一个好的管理者,他知道孙悟空要管紧,所以偶尔要念紧箍咒;猪八戒小毛病多,但不会犯大错,偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。“分化”是一种手段与手法,而不是目的。


3
精神激励与物质激励相结合,用到极致


制度的优势,荣誉的优势,人性的优势,让优势在大的价值观背景下充分释放。我不是一个崇尚精神激励、艰苦奋斗就能把队伍搞好的人,也不是一个什么都不谈理想只谈钱的人。作为一个CEO、创始人、管理者,如果你连基本的团队生活都保障不了,你很难成就一个团队。 



人是最具个性的生物,在一个大型企业中,要想把众多不同性格的人会集在一起,是件非常不容易的事。没有差劲的员工,只有差劲的管理者。优秀的管理者才能聚拢人才,带领一支队伍共同创造效益。

善驱驾英才者,才能得大势成大业!你我共勉!



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